Devenir manager demande-t-il de posséder des qualités essentielles innées ?
Suffit-il d’avoir de la prestance pour gérer une équipe ?
Faut-il être un bon orateur pour motiver son équipe ?
Comment se former au management ?
Être un bon manager, ça s’apprend !
Si vous souhaitez accéder à un poste de manager et que vous vous demandez si vous avez les qualités requises, cet article pourrait vous aider…
Les qualités liées aux fonctions de manager se développent au fil du temps tout comme le rôle du manager en entreprise évolue.
Focus sur les qualités essentielles à développer pour tout nouveau manager.
Communiquer pour donner du sens et partager la vision
✅Pourquoi un manager doit être un bon communicant ?
Les attentes des salariés ont changé notamment pour les nouvelles générations qui sont en quête permanente de sens. C’est pourquoi, communiquer devient essentiel car c’est le moyen par excellence d’exposer la vision de l’entreprise, de donner la ligne directrice et de (re)donner du sens.
✅Pourquoi un manager doit pratiquer une écoute active ?
Un bon communiquant est d’abord quelqu’un qui sait se taire et écouter.
Il doit être dans une écoute dite active qui consiste à accorder au collaborateur 100 % de l’attention afin de pouvoir ensuite synthétiser et reformuler ses propos.
Cette écoute permet de montrer au collaborateur, non seulement que ce qu’il dit est digne d’intérêt, mais aussi de s’assurer que la compréhension est optimale
✅Pourquoi un manager doit être inspirant ?
Le manager inspirant innove dans ses idées et sait trouver les outils managériaux pour aller au bout de ses convictions avec ses équipes.
Le Manager doit apporter de nouvelles idées tout en respectant les fondamentaux du management. Il sait convaincre, mais aussi accompagner.
✅Pourquoi un manager doit faire preuve d’empathie ?
L’empathie est la capacité de comprendre et de partager les émotions et le ressenti d’une autre personne. En d’autres termes, c’est l’élément qui permet à chaque individu de se projeter dans le contexte de son interlocuteur.
Un manager empathique sera plus susceptible de gagner la confiance de son équipe et de la fédérer.
✅Pourquoi un manager doit être motivant ?
En tant que manager, vous avez une influence considérable sur vos collaborateurs. Et pour cause, vous êtes la source principale de leur motivation au travail.
Le manager contribue fortement à l’ambiance et à l’état d’esprit dans lequel peut se trouver l’équipe.
Une posture managériale positive ne peut avoir que des avantages et contribue efficacement à créer une dynamique source de motivation pour chacun.
La félicitation représente l’un des plus grands générateurs de motivation dans l’entreprise.
Le manager peut féliciter son collaborateur sur :
la pratique et la qualité du travail effectuée, l’ingéniosité des démarches…
les efforts, l’énergie, la bonne volonté, l’engagement, la contribution…
✅Pourquoi le manager doit être un « Facilitateur » de travail ?
Les managers facilitateurs veulent mobiliser leurs collaborateurs, favoriser l’esprit d’initiative, stimuler leur créativité.
Le Manager Facilitateur favorise les interactions pour les rendre fructueuses et facilite le passage de l’intention à l’action.
Le manager vise à améliorer le fonctionnement d’un groupe dans le but d’atteindre les objectifs fixés.
Il accompagne ainsi son équipe dans la réflexion et la prise de décision, sa position consiste davantage à encadrer qu’à imposer.
✅Pourquoi un manager doit encourager ses collaborateurs ?
Encourager son équipe pour valoriser les actions et les initiatives à la fois collectives et individuelles.
Pour cela, le manager doit régulièrement penser à manifester sa gratitude, à féliciter et à récompenser les efforts de chacun.
Valoriser pour motiver et impliquer !
✅Pourquoi un manager doit développer les compétences de ses collaborateurs ?
La formation des collaborateurs est un moteur d’engagement et fidélisation !
Faire monter en compétences les collaborateurs est un enjeu majeur pour permettre à l’entreprise d’augmenter ses performances et rester compétitive.
Et développer l’autonomie de ses collaborateurs !
✅Pourquoi développer l’autonomie de ses collaborateurs ?
Donner de l’autonomie à ses collaborateurs permet de renforcer l’engagement, de booster la confiance en soi ainsi que la motivation.
L’autonomie au travail consiste en la possibilité pour le salarié d’être acteur dans sa participation à la production et dans la conduite de sa vie professionnelle.
Le sentiment d’indépendance au travail favorise la confiance et libère la créativité des collaborateurs, à condition que le manager fournisse le cadre adéquat à son développement.
Donner du sens pour donner envie ! 🚀
✅Pourquoi un manager doit donner du sens au travail ?
Donner du sens aux activités des collaborateurs est d’abord essentiel pour contribuer à leur productivité et augmenter leur engagement.
Donner du sens ne suffit peut-être pas toujours pour susciter l’envie, mais c’est la pierre angulaire de tout management responsable. Passons plus de temps à dire «pourquoi» qu’à expliquer «comment» !
✅Pourquoi un manager doit être courageux ?
Faire preuve de courage c’est dire les choses même quand elles ne plaisent pas !
Oser dire, c’est bien, ça évite les rancœurs.
Le dire avec la forme pour préserver la relation, c’est encore mieux.
Si vous devez faire part d’une mauvaise nouvelle, d’une décision difficile, surtout, ne tournez pas autour du pot, confrontez-vous au problème pour éviter qu’il ne prenne trop d’ampleur.
Assumez votre rôle de manager
